Автор: Иевлев (82.138.8.---)
Дата: давно
2 yurik_nsk.
Вы усматриваете проблему в неэффективности государственного управления, даже пример привели (правда, искаженный) со столами для мяса. Я это дело знаю не понаслышке, сам отдал ему больше 5 лет.
Ведь как было? Предприятиями руковдили красные завхозы, крепкие хозяйственники, обученные только только одному- выполнять, чаще аврально, план. Но план по вооружению или военной технике. На это для них была разработана система нормативных документов, и только ее они знали и понимали. Героем считался руководитель, сумевший отбиться от нового задания, это же хлопоты. Вся система была невосприимчива к новому, почему с сдохла. Но разрядка делала свое дело, объемы выпуска ВВТ неуклонно снижались, мощности были недозагружены, поэтому в 1988 году было решено начать конверсию, для чего в плановом порядке разверстали по министерствам"девятки" задания на разработку и постановку на производство оборудования для сельхоза и переработки с/х продукции. Нам, например, достались линия для производства пельменей и оборудования для хранения корнеплодов и картофеля. Хорошо знаю предприятия из Удмуртии, которые выпускают (сейчас 50% объема) молочное оборудование. Надо понимать, что в ВПК совсем другие подходы, чем в той же гражданской промышленности, времени требуется больше, работа идет тщательнее. Цикл должен был завершиться в 1991..1992гг. Но не завершился по известным причинам. Задел был у всех уже большой, но распорядились им всяк по разному. Ведь Ельцин разогнал министерства "Девятки", исчез административный рычаг, и большинство красных завхозов вздохнули с облегчением - с их плеч, как этимолухам казалось, разом свалились 2 груза - пропал оборонный госзаказ (хоь и стали простаивать мощности) и можно было перестать мучаться с пельменями, в которых, как выяснилось, все очень не просто, порой сложнее, чем в каком - нибудь пусковом столе. Единицы довели дело до конца - теперь живут недурно, для них конверсия прошла, как надо. Большинство же прогадало, и сильно. Опять же на примере б. "родного завода". Пельменную линию и настольный автомат сделали, смонтировали и провели испытания. Дорабатывать ( мелочи)не стали, покупатель предъвил претензию, демонтировали и списали. Оборуудование для хранения мы спасли, забрали себе, на свои деньги довели до ума, сертифицировали и понемного выпускаем (сдерживает платежеспособность крестьян). Начинали делать металлические двери - после того, как начальники обзавелись ими , они же признали это дело невыгодным (дурдом, до сих пор только в Москве десятки предприятий с этого живут). Сделали пару прессов для Мосводоканала, но заказы для Магадана и Перми проигнорировали.
Сделали мусоровоз (копию немецкого) на шасси КАМАЗа - стало неинтересно, хлопотно. Сделали маленькую серию электроводонагревателей - спрос, только дай, продали и забыли.
Установка дляпрессования кирпичей, твердотельный холодильник (для метровагонов), штучное оборудование для металлургии, словом, работы по профилю хоть с кашей есть, параллельно с основной продукцией делай, не хочу. Но - легче "отмывать", тем более, что основной массе вождей за 60, а то и 70 лет, старые кони, борозды уже не вспашут, трусят по инерции, и ноют про долги государства.
Можно,конечно, списать это на государство, что многие и сделают, но, занимаясь этим с 1991 по 1997 годы, утверждаю - его здесь и не нужно, все условия оно создало -есть цеха, рабочие, конструкторы, наука, спрос. Нет одного - желания этим заниматься. Государство, если и винить, то только за то, что не сажает красных завхозов - бездельников, которые и сами не работают, и другим не дают.
И приватизацией здесь делу не поможешь, после нее ВПК, как показывает практика, растворяется, как с белых яблонь дым. Здесь тот случай, когда нужно администрировать, жестко и беспощадно. Вводить элементы рынка - вспомните "щекинский опыт"! В самые махровые времена давал поразительный эффект на госпредприятиях, тем более, даст сейчас. И продолжать взятый курс на создание новых образцов ВВТ, чтобы не отстать от мирового уровня, сохранить кооперацию, быть всостоянии развернуть серию.
| |